山東宏宇橡膠有限公司全鋼子午胎項目目前已具備日產(chǎn)2000條的生產(chǎn)能力。自2013年2月設(shè)備開始安裝以來，公司設(shè)備部克服人員少、任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，積極與設(shè)計院、設(shè)備廠家及公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)，加快設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保了子午胎項目的順利實施。
      設(shè)備是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)和創(chuàng)造利潤的根本。為使項目早日投產(chǎn)，設(shè)備部全員發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)”的精神和“嚴(yán)、實、快、新”的工作作風(fēng)，積極溝通上下，協(xié)調(diào)左右，內(nèi)外配合，工作中堅持早來晚走，加班加點，搶時間，趕工期，確保按計劃、進(jìn)度完成設(shè)備安裝調(diào)試。從水、電、風(fēng)、氣等公用設(shè)施到密煉、三區(qū)、質(zhì)檢等生產(chǎn)檢測設(shè)備，在安裝調(diào)試中都堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，確保安裝進(jìn)度、安裝精度，確保滿足工藝、生產(chǎn)及安全要求，確保各類設(shè)備運行的穩(wěn)定。
      為切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，設(shè)備部編制了《設(shè)備動力管理制度》、《設(shè)備管理細(xì)則》等系列管理規(guī)定，結(jié)合公司平臺建設(shè)和宏宇標(biāo)準(zhǔn)工作法建設(shè)，加強對設(shè)備維修管理人員的教育培訓(xùn)。一方面加強技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、5S設(shè)備管理培訓(xùn)，另一方面開展五項管理培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，著力提高員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，提升團隊的執(zhí)行力、凝聚力，打造了一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、充滿激情、富于創(chuàng)造、具備強大執(zhí)行力的設(shè)備管理團隊。“工欲善其事，必先利其器”、“做好事前保養(yǎng)，減少事后維修”等設(shè)備保養(yǎng)理念深入設(shè)備部全體員工心中。

根據(jù)公司的整體規(guī)劃和部署，項目后續(xù)設(shè)備已于2014年3月底全部訂購?fù)瓿桑?014年6月12日設(shè)備已陸續(xù)到貨、安裝、調(diào)試。這其中的關(guān)鍵設(shè)備包括密煉車間的2臺日本神鋼密煉機、半成品車間的2條雙復(fù)合擠出聯(lián)動線、成品車間的10臺成型機、硫化車間的72臺硫化機以及成品胎檢測設(shè)備的X光機等。設(shè)備部將積極督促協(xié)調(diào)各設(shè)備生產(chǎn)廠家，保證設(shè)備按時交貨；提前做好各種安裝所需的管材、橋架、電纜，不耽誤整體的安裝進(jìn)度；及時協(xié)調(diào)采購部、財務(wù)部提供相應(yīng)的材料和資金保證；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部及時提供相應(yīng)的人力、工藝技術(shù)方面的支持。設(shè)備部員工繼續(xù)發(fā)揚早來晚走的加班精神和整體一盤棋的工作作風(fēng)，做實、做細(xì)每一臺設(shè)備的安裝、調(diào)試及日常保養(yǎng)工作。
      全鋼子午胎整條生產(chǎn)線的設(shè)備裝機預(yù)計到11月中旬具備日產(chǎn)3000條的生產(chǎn)能力，到2015年2月具備日產(chǎn)4000條的生產(chǎn)能力，到2015年5月具備日產(chǎn)6000條的生產(chǎn)能力。