為更好地總結2015年工作，保證2016年年度經營目標的達成，2015年12月30日，公司副總經理張春旺在生產輔房二樓會議室主持召開了公司生產、后勤系統(tǒng)部門專題會議，企管、生產、設備、安環(huán)、技術、品保等部門科以上管理人員參加會議。

會上，各部門對2015年各項工作指標、重點工作、主要成績和工作亮點，進行了總結概括，研究分析了工作中存在問題和應對措施，同時對2016年的年度工作計劃進行了簡要說明。

副總經理張春旺對各部門匯報的生產經營情況進行了簡要點評，進一步明確了2016年各項目標、階段性工作重點、主要推進措施，同時也對大家提出了更高的要求。他說，此次會議是公司2016年管理組織架構調整后的首次會議，我們的企業(yè)正處在穩(wěn)定發(fā)展的成長期，公司的產能在逐步提升，規(guī)模在不斷擴大，要實現公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標，就必須在組織架構上作相應的調整，通過對現有部門結構、部門設置、職位設置進行調整，合理定崗、定編、定員，并且責任到人，做到職、責、權、利相統(tǒng)一，才能真正做到人人有事做，事事有人管，克服人浮于事，推諉扯皮現象，推動工作高效開展。今后，公司各級管理人員要進一步理清思路、明確目標、堅定信心，加強自身業(yè)務學習，以探索新知的意識、扎實的基本功、寬廣的知識面、沉下心的鉆研精神，不斷認識并改進自己的不足，提高自身綜合素質，堅持不懈地追求我們共同的夢想，與宏宇橡膠共同攜手，走向美好的明天。